WEI-JI

Moving On - Ryouchi Sakamoto

En el idioma chino, la palabra “crisis” (危机, weiji), se compone de dos ideogramas:

• Wēi (危) que se traduce como “peligro”.
• Jī (simplificado: 机, tradicional: 機) que se puede traducir como “oportunidad”.

Conclusión: Ante una crisis tenemos dos opciones: o nos atemorizamos y deprimimos al verla de manera pesimista sólo como una señal de peligro fatal, o nos decidimos con optimismo y coraje a sacar el máximo provecho de las oportunidades que tal circunstancia encierra.

Esto lo dicen últimamente en todos los congresos y foros sobre gestión del cambio, RRHH, creatividad, liderazgo ; en seminarios y cursos de creciemiento personal, se lo he oído decir a Anthony Robbins, a Robert Dilts, a Pilar Jericó, en fín que cuando el río suena agua lleva. Ayer hablaba con mi amigo Jorge sobre los cambios, las decisiones... las olas de Hawaii y los viajes que tanto echo de menos, así que busqué una de esas olas gigantes, el verla me sugiere el coraje que hay que tener para tomar ciertas decisiones que implican cambios importantes en nuestras vidas, decidir ser libre da vértigo pero estoy firmemente convencida de que merece la pena. Como dijo B. Shaw "La libertad supone responsabilidad. Por eso la mayor parte de los hombres la temen tanto".

Os pongo estas bellas imágenes de un surfista en acción - y ACCIÓN MASIVA que es lo que funciona de cine . Puede que tengamos espejismos sobre el liderazgo en nuestras propias vidas pero lo cierto es que es ella, la Vida, la que nos conduce a la cresta de la ola y sólo tenemos que aceptar, pronunciar un amén o un olé dependiendo de nuestras creencias y disfrutar de los cambios que nos propone.

Con cariño a todos aquellos que se decidieron a sanar por medio de la transformación.

Pure Imagination

Un tiempito sin venir por aquí, este baúl de viajes y sueños, este lugar sin tiempo ni espacio que un día abandoné para navegar por mares muy distintos. Al fin puedo decir que el camino que elegí está mereciendo la pena y en él espero seguir por una buena temporada, porque es donde puedo sentir, ver y escuchar como mi ser se expande.

Pure Imagination

Come with me and you'll be

In a world of pure imagination

Take a look and you'll see

Into your imagination

We'll begin with a spin

Traveling in the world of my creation

What we'll see will defy explanation

If you want to view paradise

Simply look around and view it

Anything you want to, do it

Wanta change the world?

There's nothing to it, there is no

Life I know to compare with

Pure imagination

Living there

You'll be free if you truly wish to be

If you want to view paradise

Simply look around and view it

Anything you want to, do it

Wanta change the world?

There's nothin to it

There is no life I know

To compare with

Pure imagination

Living there

You'll be free if you truly wish to be

VIAJE AL INTERIOR

Dreamers, Jack Savoretti

Hoy he recibido de mi amigo David esta canción desde su blog Aprende Coaching. Está en resonancia con los cambios de estos días, con otro de esos viajes que hago hacia mi interior. A ver qué encuentro esta vez.

Gracias solete.


There was a time and place,
not far from here and now,
Maybe a brighter day,
maybe they had it made somehow
Living for there and then under a psychedelic spell
No one was listening but still they had so much to tell.

Whatever happened to the dreamers,
They always looked beyond the sky
They saw a world they could believe in
But only when they closed their eyes
Ohhhhh ahhh

There was a politician,
men of the cloth,
painters and poets
Starting a revolution,
without even knowing
Making the world around us,
making heaven and hell
Saying so much about us,
still they have so much to tell

Whatever happened to the dreamers,
They always looked beyond the sky
They saw a world they could believe in
But only when they closed their eyes

Where are they know,
they’ve all left town Bringing the clouds…

Whatever happened to the dreamers,
They always looked beyond the sky
They saw a world they could believe in
But only when they closed their eyes
But only when they closed their eyes ...

Nothing has ever been this way before
A dream is just a dream nothing more
Nothing has ever been this way before
A dream is just a dream nothing more

PANTANO DEL BURGUILLO - OUTDOOR CON EI

El sábado fuimos con nuestra escuela EI a un outdoor training en el pantano del Burguillo. Al lado de la Posada del Agua , hicimos los ejercicios mañaneros de preparación para lo que nos esperaba por la tarde, y digo "hicimos" incluyéndome por la emoción, aunque no participé en algunos debido a las lesiones de columna y rodillas, pero me hubiera gustado tanto participar en todos !!! ...ays que envidia me daba. Un día repleto de aprendizaje, adrenalina y risas. Un GRACIAS como un castillo al equipo de la EI: Daniel López, Francisco Pérez, Santiago Schelesse, Celso Zurrón y Francisco Yuste que no nos quitaron el ojo de encima en todo el día para darnos seguridad, ánimos y confianza.

Según palabras de Enrique Riesgo el “Outdoor Training” o formación de alto impacto en la naturaleza o programa de aventura-formación especial para empresas es una actuación formativa que encaja en la política integral de desarrollo y mejora continua de los recursos humanos de una organización y que consiste en la práctica de una serie de actividades, dinámicas, juegos y ejercicios desarrollados preferentemente en el medio natural que permiten a las personas reforzar, reciclar y/o adquirir determinadas habilidades directivas, sociales y laborales absolutamente necesarias para el óptimo desempeño profesional en el nuevo milenio.

A pesar de haber alcanzado notoriedad en España en los últimos años, este concepto tiene décadas de empleo en los Estados Unidos. Y es lógico que esté ganando adeptos tanto entre las empresas que los incluyen en sus programas de formación como entre las personas que conforman sus propios recursos humanos. Las razones del éxito son sus muchas ventajas: es divertido, novedoso, de alto impacto y largo recuerdo, fomenta relaciones interpersonales e interdepartamentales, se desarrolla en un entorno natural ajeno al entorno urbano de la empresa, permite la consecución de nuevas sinergias, adapta la actividad tanto al perfil del grupo como a la cultura, misión y valores de la organización, se individualizan los objetivos según las necesidades de la organización, ... ¿Cómo es que no se nos habría ocurrido antes?.

Estos programas son tan especiales que sólo cabe su diseño “a la carta”, totalmente individualizados según las necesidades y objetivos de la empresa contratante. Así podemos plantear todo tipo de programas:

* Programas de incentivos o premio: destinados a la fidelización de los recursos humanos de la empresa así como a premiar el desempeño.

* Programas de desarrollo de habilidades directivas: orientados a personal directivo y cuadros medios para la potenciación de habilidades directivas como liderazgo, negociación, delegación, comunicación, etc.

* Programas de estímulo de capacidad comercial: especialmente indicados para equipos de ventas a los que sea necesario aplicar un estímulo “amable” pero impactante en su nivel de competitividad y agresividad comercial.

* Programas de desarrollo de sinergias y trabajo en equipo: dirigidos a colectivos de personas que deben trabajar juntas y en las que es necesario potenciar la asertividad, la empatia, la escucha activa y en definitiva todas las habilidades sociales que favorecen la cohesión y la construcción de una piña.

* Programas de apoyo a la gestión del cambio: destinados a lograr enfrentarse con éxito a situaciones novedosas de riesgo, a difundir información estratégica para el cambio en una situación de alta receptividad.

* Programas para la solución de conflictos interdepartamentales: diseñados para romper con las típicas y tópicas luchas intestinas entre los departamentos de administración y comercial ó entre calidad y producción, etc, creando nuevos climas de comunicación interna.

* Programas complementarios a procesos de selección: orientados a evaluar determinadas actitudes y valores de los candidatos así como su forma de enfrentarse a problemas individuales y/o grupales concretos.

También pueden apoyar la valoración de cada candidato en la cultura de la organización.Los destinatarios de los diversos programas pueden, por tanto, ser equipos directivos, equipos de ventas, departamentos concretos, personal de contacto con el cliente, empleados seleccionados por una evaluación de desempeño positiva ..., y en definitiva todas las personas que componen la organización. Es natural que así sea, puesto que las empresas y organizaciones participantes están normalmente orientadas a la excelencia, y por tanto al cliente, tanto externo como interno (el propio personal).Así, según los objetivos y necesidades de la empresa, la composición y características del grupo participante, y la localización escogida para el programa, se pueden desarrollar actividades muy variadas, desde las más adrenalínicas a las más tranquilas: rafting, canotaje en aguas bravas, barranquismo, trekking en alta montaña, kayak de mar, rappel, espeleo, tiro con arco, puente tibetano, excusión en raquetas de nieve, construcción de iglús, gymkanas, tirolinas, etc. Se trata de permitir a los participantes una diversión segura en un medio natural privilegiado en el que se sientan protagonistas de la actividad. A este componente lúdico se le puede unir el componente formativo y/o el estratégico. En estos últimos casos se hace necesario la realización de una auditoría previa del departamento o empresa para establecer las actividades y contenidos.También es indispensable un seguimiento posterior para evaluar el impacto de la acción y constatar la aplicación de las mejoras y/o cambios buscados. En los trabajos previos y posteriores así como en el contenido formativo se debe contar con consultores expertos en este tipo de dinámicas que garantizen una óptima imbricación de cultura corporativa – objetivos – actividades – resultados esperados.

I LOVE FLYING

Se acabó el carnaval !!
Tremendas, estas chirigotas de la aviación.

2 DÍAS EN KATMANDU

Banderitas de oraciones

El otro día hice una viaje relámpago a Kathmandu, en la legendaria Nepal, para una misión con ASF en colaboración con IOM, (más información aquí). Comprobé con resignación que las calles estaban igual de mugrientas, la misma polución y la misma ciudad cochambrosa de hace 20 años cuando la visité. No parece que se gasten ni una rupia en saneamientos. Sin embargo me alegró comprobar que algo no había cambiado y estaba en el mismo orden perfecto que hace años conocí: las sonrisas de sus gentes.

Para aquellos voluntarios que estéis colaborando en estas misiones os daré unas referencias que os pueden venir bien.

Imagen del dios Garuda en Durbar Sq , Patan

De charleta en la calle

Día 1. Llegada a Katmandú. Como se llega a mediodía, si no estás muy cansad@ del viaje, te puedes ir caminando al barrio de Thamel, el barrio de los "guiris" para compras y restaurantes, se tardan unos 15 minutos en llegar y es muy fácil encontrarlo. Hay que bajar por la avenida Lazimpat hasta el cruce de Tridayi Marg y allí torcer a la derecha, a unos 300 metros comienza el barrio de Thamel donde podrás comprar pashminas, música, bolsos, ropa chula y baratísima, artesanía, té …si prefieres bajar en taxi intenta cogerlo fuera del Shangrila pues te saldrá mucho más barato. No paguéis más de 100 rupias por un one way a Thamel o de allí al hotel.

La cerveza local, Gorkha, está rica, pero es mucho más barata una Heineken

En el barrio de Thamel preguntad por Helena´s Restaurant, tienen unos pasteles buenísimos y las vistas desde la azotea son espléndidas. También tienen menú a buen precio y está muy limpio. Al lado del Helena´s hay una tienda de pashminas y ropa de Kashmire, se llama G+S PASHMINA INDUSTRIES, pregunta por Sumod Bastakoti que te hará buen precio si dices que eres de ASF para la IOM.

Un monje en Boudha Stupa

Día 2. Vueltecita por Katmandú. Si coges un taxi en el hotel te saldrá por 4000 rupias (40 eur) todo el día (hasta las 5 ó 6 de la tarde). Si negocias con el mismo taxista sin que se cosque el conserje te costará 3500 rupias. Uno de los chóferes se llama Gukarna (tel 974 1014979) , es muy amable, aparte de llevarte a los lugares de interés te acompaña a visitarlos y habla algo de inglés. Si optas por buscar taxi fuera del hotel te saldrá mucho más barato pero no te garantizo que te acompañen a los templos. Si alguno encontráis un taxista decente que no sea del hotel y haga las veces de guía quedaros con el teléfono para contárnoslo a los demás. Por cierto el tráfico en Katmandu es algo horroroso e insufrible y doy las gracias de tener esta maravilla de caos organizado que tenemos en Madrid o Barcelona con nuestros atascos y todo. Llévate un pañuelo para taparte la nariz ,y aún así, cuando te limpies, saldrá hollín!!

Marionetas típicas con las caras de los dioses hinduistas

Durante ese día puedes visitar los templos más emblemáticos de la ciudad. Hay que empezar por el este y hacer el siguiente circuito. Boudha Stupa, en una colorida plaza llena de peregrinos, tiendas, banderitas de oraciones…recuerda que debes recorrer las estupas en dirección a las agujas del reloj y haz girar los molinillos de oraciones que verás por todas partes, pequeños, medianos y gigantes. La leyenda cuenta que en este lugar sagrado para los budistas el rey Mashasattva dio su cuerpo en ofrenda a un tigre y allí quedó su tumba bajo tierra hasta que un día Sakiamuni Buda llegó a este lugar y con una palmada hizo surgir la espléndida estupa que hoy es lugar de peregrinación. Merece la pena sentarse a la entrada a ver a los tenderetes de los lamas, las gentes rezando y encendiendo inciensos, el colorido de las banderolas y el attrezzo en general, es de lo más entretenido.

El "bareto" de los lamas en Boudha Stupa

Después de este estallido de folklore hay que bajar a otro lugar emblemático, Pashupatinath, conjunto de templos hinduista a orillas del río Bagmati, es un lugar peculiar, repleto de vendedores de baratijas, peregrinos y turistas. En sus escaleras arden piras funerarias donde se realizan las cremaciones, pero no esperes ver alguna pues este riachuelo no tiene la capacidad de “absorción” que tiene el Ganges en Benarés. Eso sí, intenta sentarte lo más cerca del templo a ver la cantidad de rituales que por allí se realizan. No paran de ir y venir con pétalos de flores , arroz, inciensos y cosirritinas varias para echar al agua en señal de ofrenda. Muy folklórico también.

Pashupatinath

Una vez que te has empapado de la cultura popular y has conseguido espantar a los cientos de vendedores dirígete a Patán que es la ciudad antigua, fue fundada en el siglo III y está a las afueras de Katmandu; en su plaza Durbar hay un conjunto de templos hinduistas bellísimos. Una vez que has recorrido la zona toma de nuevo el taxi para ir a Durbar Sq en el centro de Katmandú. También tiene un conjunto de templos hinduistas muy bellos, la casa donde encierran a la virgen niña, la Kumari y multitud de tenderetes de flores e inciensos. Por aquí hay restaurantes donde tomarte unos buenos momos o cualquier comida típica y no son nada caros. Ojito con los picantes !!

Un sadhú

Por último puedes cerrar el círculo de tu visita a la ciudad con la subida al templo de Swayanbunath, una estupa budista muy famosa, desde ella se ven unas vistas fabulosas de la ciudad. Por cierto todas las entradas a los recintos sagrados (Boudha, Pashupati, Patan, Durbar y Swanyanbu ) cuestan 100 rupias y 200 la entrada a Patan, así que prepara unas 600 rupias para las entradas de todo el día más otras 600 para comidas o refrescos.

Día 3. Si aún te quedan ganas de ver templos merece la pena que hagas una excursión a la ciudad monumental de Bakthapur a 30 km de Kathmandu y al tranquilo Nagarkot (ver atardecer desde allí en un día despejado es una maravilla) , si contratas un taxi del hotel ( pero fuera del hotel para quitar la comisión de recepción) te costará 3500 rupias todo el día, parece ser que esto es caro allí, pero tampoco tenía mucho tiempo para buscar un chófer fuera del hotel.

Para más información sobre Katmandu pincha aquí

Electricidad : 220

Enchufes: como los nuestros

Shangrilá: tienes secador de pelo en la habitación. Restaurante en el jardín. Tremendos desayunos !!

Moneda: Rupia (100 rupias= 1 Eur)

VISADO: cuesta 21 eur (puedes pagar en euros, llévalo justo) y 1 foto de carnet, no olvides dejar el papelito en el pasaporte para que te lo retiren a la salida. Primero rellenas el formulario, después pagas los 21 eur y entregas la foto (hay un espontáneo dando vueltas por allí grapadora en mano que te la grapa al formulario) y por último vas al mostrador de "sellado y compulsado de pasaporte".

Aduanas: No te desesperes por la cantidad de veces que te registran, piensa en Trinity:-)

Un video cortito de Swanyanbunath
y su "cancaneo" incesante

Día 4. El chófer de IOM suele venir a buscarte sobre las 10 de la mañana pero te lo reconfirmarán allí. A partir de ahí … ya es otra historia. Disfrútalo y paciencia, el camino es largo.

Ver mapa más grande

YO, ¿PASAJER@ SOSPECHOS@?

En mi último viaje a Nepal via India me exasperó la cantidad de registros a los que fui sometida en los aeropuertos de Kathmandú y Delhi, no por ser una mindundi occidental, sino porque cada 4, 10, 2 ó 20 metros aleatoriamente me volvían a escanear la mochila, y aún después de revisada en sus supermáquinas de rayos x me lo sacaban todo (esto era lo mejor pues había puesto a propósito unas cuantas bragas y calcetines sucios jajajajaa), yo les dejaba que hurgaran con esa extraña obsesión que tienen por requisarte mecheros y cerillas con la excusa de que puedes hacer una bomba con ellas a bordo...sus cosas...y poco a poco iba fantaseando con la idea de convertirme de repente en Trinity y liarme a hostias con tanto funcionario agggggg. En total en un MAD-LON-DEL-KTM-DEL-BRU-MAD pase por 21 registros de mochila.

Todo este coñazo comenzó un día de Agosto de 2006 cuando un diplomático israelí fue arrestado en el aeropuerto de Ezeiza (BUE) con un cargamento de explosivos líquidos. Se dirigía a Santiago de Chile pretendiendo pasar la aduana sin ser registrado gracias a su condición de diplomático, pero no fue así. Su intención, según fue infiltrada a la prensa, era provocar un autoatentado en la embajada de Israel en Santiago para inculpar a algún comando islamista y montar otro teatro que llenara sus victimarios y bolsillos.

El caso es que el susodicho fue arrestado, y no se volvió a saber de él, dicen las malas lenguas que la influyente comunidad sionista en Argentina logró extraditarle para ponerle en un avión de vuelta a Tel Aviv a que se consumiera en un despacho el resto de sus días.

El diplomático desapareció del mapa, pero ese famoso día 9 de Agosto de 2006 desde Ezeiza saltó una alarma y todos las agencias de seguridad mundiales se pusieron en alerta para buscar explosivos líquidos, Interpol en Europa y Scotland Yard hicieron un gran show pretendiendo descubrir a unos supuestos terroristas islámicos que iban a colocar no sé cuantísimos explosivos líquidos en aviones con dirección a USA. Ese día todos los vuelos a y desde Londres se cancelaron y tuvimos un buen lío en mi call centre. Aquellos muchachos fueron acusados de complot terrorista y de pertenecer a AlQaeda, esa organización que se han inventado para sostener toda esta gran mentira; fueron enjuiciados y nunca se encontraron pruebas contra ellos.

Y un gran negocio acababa de nacer. Hasta entonces 4 picoletos nos miraban el equipaje por rayos y era un servicio que ofrecían los estados de todo el mundo mundial. A partir de entonces encargaron la seguridad aeroportuaria a grandes empresas como Prosegur o Eulen en España. La pasta la cobran en concepto de tasa de seguridad en el mismo billete con el código YQ que vale para el sartenazo de fuel y de seguridad. Y como tienen que justificar tanta tontuna, te hacen quitarte los zapatos, viajar con frasquitos transparentes, no le puedes llevar una botella de Rioja a tu tía de Sevilla, te hacen quitarte el cinturón, te piden explicaciones de cosas increiblemente tontas...y todo esto gracias a nuestro querido diplomático israelí . Hoy gracias a este insigne hombre la industria de la seguridad ha desarrollado máquinas muy sofisticadas como las que están instalando en los aeropuertos más modernos del mundo, controles biométricos, lectores de iris, huellas digitales grabadas en bases de datos que circulan por Dios sabe donde, y facturaciones millonarias, ingresos cuantiosos, la gallina de los huevos de oro. Por ejemplo en España AENA pagó 100 millones de Euros en 2006 a estas compañías de seguridad.
¿Quiénes pagan al final esta factura a través de las YQ en los billetes? y ¿Quiénes, además de poner la pasta, ponen su paciencia a prueba y encima son tratados como delincuentes?:
NOSOTR@S, PASAJER@S SOSPECHOS@S
Estos son hechos reales, bu$$ine$$ is bu$$ine$$$$$$$$$$$

Mi alterego Trinity y su amiguete Neo acabando con tanta tontería

Madrid - La chula con chicle

Este artículo cambió de blog, ahora está aquí